00Tsubasa

AI execution
come gioco di squadra.

Tsubasa costruisce sistemi AI e automazioni per aziende che hanno talento, dati e ambizione, ma devono portarli in porta. Leggiamo il campo, apriamo linee di passaggio, finalizziamo il lavoro e difendiamo il risultato con controlli continui.

Disegna la tua azione
CampoSvizzera · B2B
RitmoSprint in produzione
RisultatoGioco, gol, controllo
Il cambio di gioco

Le aziende non perdono
per mancanza di talento.

Perdono perché il talento resta isolato, le decisioni arrivano tardi e troppe iniziative non arrivano mai in produzione.
La Genesi · Tsubasa

Tsubasa nasce per trasformare idee, processi e dati in gioco organizzato. Non vendiamo ore-uomo o slide: costruiamo sistemi che leggono il contesto, preparano l'azione, coordinano persone e agenti AI, e portano il lavoro fino a un risultato misurabile.

Perché Tsubasa

Il nome nasce da un sogno, ma guarda al lavoro di oggi.

Da bambini, quel cartone animato faceva sembrare possibile l'impossibile: campi infiniti, tiri improbabili, amicizie fortissime, rivalità che alzavano il livello di tutti. Non era solo calcio. Era l'idea che immaginazione, disciplina e squadra potessero trasformare un sogno in azione.

Oggi l'intelligenza artificiale produce lo stesso tipo di salto: permette di realizzare in settimane cose che fino a pochi anni fa sembravano fuori portata per budget, tempi o complessità. Tsubasa è il modo in cui portiamo quel sentimento nel B2B: aiutare i clienti a costruire velocemente ciò che prima restava solo desiderio, backlog o presentazione.

Il numero 10

Tsubasa

Visione di gioco: leggere il campo prima degli altri e trasformare talento diffuso in una direzione comune.

Il bomber

Hyuga / Mark Lenders

Determinazione: entrare nei problemi duri senza addolcirli e portare l'azione fino al risultato.

Il portiere

Wakabayashi / Benji

Controllo: proteggere dati, qualità, privacy e affidabilità quando il sistema accelera.

Il partner

Misaki / Tom Becker

Assist: costruire passaggi puliti tra persone, processi e agenti AI, senza cercare i riflettori.

Il difensore

Ishizaki / Bruce Harper

Coraggio pratico: fare il lavoro meno elegante ma decisivo quando serve salvare l'azione.

Il talento fragile

Misugi / Julian Ross

Intelligenza selettiva: usare bene energia, tempo e priorità, perché non ogni corsa crea valore.

01 Il modello di gioco

Cinque movimenti per chiudere l'azione.

Ogni progetto viene letto come una partita: campo, squadra, spazio, azione, risultato. La tecnologia serve solo se migliora il gioco.

Visione di campoI

Leggere prima

Prima di automatizzare, capiamo dove si apre davvero lo spazio: dati disponibili, vincoli, clienti, margini, rischi e opportunità operative.

Linea di passaggioII

Aprire la linea

Colleghiamo processi, dati, contenuti, CRM e persone in un flusso eseguibile. Il valore non è l'agente in sé: è il passaggio giusto al momento giusto.

Assist invisibileIII

Far segnare il cliente

Il cliente resta protagonista. Tsubasa lavora dietro le quinte: prepara analisi, documenti, automazioni e follow-up per mettere il team nella condizione di chiudere l'azione.

FinalizzazioneIV

Portare in porta

Ogni ciclo deve chiudersi con qualcosa che si usa: codice, processo, contenuto, report, pipeline o controllo in produzione. Niente iniziative ferme a centrocampo.

Difesa del risultatoV

Non prendere gol

Monitoriamo qualità, privacy, coerenza e rischio. Un sistema AI vale davvero quando accelera senza esporre l'azienda a errori evitabili.

02 La squadra aumentata

Agenti in campo con il team.

Non sostituiamo le persone migliori: togliamo attrito intorno a loro. Gli agenti AI preparano, controllano, coordinano e accelerano, mentre il team umano decide le giocate che contano.

Regista operativo
RegiaProcessi · Dati · Priorità
Regista operativo
Mette ordine nel campo: priorità, informazioni, task, responsabilità e sequenze. Trasforma un progetto confuso in una serie di passaggi eseguibili.
RITMO · RESPONSABILITA · CAMPO
Assist e finalizzazione commerciale
AttaccoContenuti · CRM · Opportunità
Assist commerciale
Prepara asset, messaggi, follow-up e materiali per portare il cliente davanti alla porta. Non promette magia: costruisce azioni commerciali tracciabili.
ASSET · PIPELINE · FOLLOW-UP
03Playbook commerciale

Dal talento isolato
al gioco organizzato

La parte commerciale non è una raffica di messaggi. È una sequenza: capire il mercato, preparare l'asset giusto, aprire la linea e accompagnare l'opportunità fino al prossimo passaggio.

Lettura del mercato
Fase 1Lettura & asset
Lettura del mercato
Analisi di target, obiezioni, posizionamento e materiali disponibili. Prima di muoversi, il sistema capisce dove c'è spazio reale per un'azione utile.
RICERCA · ASSET · MESSAGGIO
Pipeline commerciale coordinata
Fase 2Assist & follow-up
Pipeline coordinata
Identifica contatti adatti, prepara messaggi personalizzati, traccia risposte e suggerisce i prossimi passaggi. L'obiettivo è creare opportunità reali, non rumore.
CRM · CONTATTI · PROSSIMA AZIONE
Difesa del risultato e controllo qualità
Fase 3Quality layer
Difesa del risultato
Controlli su output, dati, privacy, coerenza e passaggi critici. Il sistema accelera il gioco senza lasciare scoperta la porta.
QA · PRIVACY · MONITORAGGIO
04 Per chi scende in campo

Non basta correre.
Serve gioco, ritmo e finalizzazione.

Tsubasa funziona quando dall'altra parte c'è un team che vuole decidere, misurare e portare le cose in produzione.

Azione costruita

Entriamo bene in campo con:

  • Imprenditori e CEO che vogliono trasformare AI e automazione in risultati operativi misurabili.
  • Aziende stanche di progetti digitali che restano fermi tra strategia, demo e comitati.
  • Team commerciali, operations e marketing che hanno dati e processi, ma vogliono più ritmo e meno attrito.
  • Startup e scale-up che devono imparare velocemente, rilasciare spesso e capire presto cosa funziona.
Azione bloccata

Non è il campo giusto per:

  • Chi vuole solo una vetrina AI senza un problema operativo reale.
  • Progetti cosmetici in cui conta più l'effetto annuncio del risultato.
  • Organizzazioni che non danno accesso a dati, persone e decisioni minime per costruire.
  • Chi rimanda per mesi la prima azione concreta e preferisce discutere il piano perfetto.
La prossima azione

Pronto a costruire
il tuo gioco?

Partiamo da un caso reale: leggiamo il campo, scegliamo la prima azione utile e costruiamo il sistema minimo per portarla in produzione.

Disegna la prima azione